近日,蘇州蘇寶匯企業(yè)家聯(lián)盟2024年度盛典,在蘇州市太湖畔蘇州灣艾美酒店舉行,此次年度盛典匯聚長三角地區(qū)近千位政商界人士,并成功舉辦"蘇寶匯年度企業(yè)家論壇",西朗門業(yè)楊元嘉董事長作為年度論壇嘉賓之一,共同探討《論當(dāng)下經(jīng)濟(jì),實(shí)體企業(yè)如何破局?》

蘇州蘇寶匯企業(yè)家聯(lián)盟前身為蘇寶匯豪車俱樂部,最初是寶馬車友會(huì),只吸納寶馬品牌的車主,后隨著影響力越來越大,這個(gè)成立于2019年的車友組織,不再局限于寶馬車主,奔馳、奧迪、路虎、寶時(shí)捷、瑪莎拉蒂、法拉利、賓利、勞斯萊斯等豪華車品牌車主都先后加入,如今的蘇寶匯企業(yè)家聯(lián)盟已成為擁有4200多位車友的具有較大影響力的聯(lián)盟組織。

此次蘇寶匯年度論壇采用圓桌訪談式進(jìn)行,論壇嘉賓分別來自制造業(yè)、工程、投資、金融、新媒體等，西朗門業(yè)楊元嘉董事長作為制造業(yè)的代表,就當(dāng)下實(shí)體企業(yè)如何破局,發(fā)表了看法與可行性建議。

講話的嘉賓（楊總在左邊第二位）

西朗門業(yè)楊元嘉董事長從四個(gè)方面談企業(yè)如何破局:一是企業(yè)要有自己的明確定位,也就是根本的企業(yè)戰(zhàn)略。尤其在當(dāng)下,要勇于做取舍,一家成功的企業(yè),一定是做對了什么和不做什么,這兩者缺一不可,其實(shí)就是企業(yè)的基礎(chǔ)戰(zhàn)略。在做企業(yè)定位時(shí)最忌:既要又要還要,結(jié)果可能會(huì)是什么都要不到;二是品牌化建設(shè),越是內(nèi)卷越要走品牌化路線,因?yàn)橹挥衅放撇拍苌仙浇鹱炙纳隙?金字塔越靠下越卷,站穩(wěn)金字塔上端的品牌地位,才能實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競爭和強(qiáng)大的品牌競爭力，甚至是品牌溢價(jià)的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地開拓市場、保證健康的營收、確保穩(wěn)健發(fā)展;三是流量為王,沒有傳統(tǒng)的行業(yè),只有傳統(tǒng)的企業(yè),在當(dāng)今時(shí)代,積極擁抱互聯(lián)網(wǎng).特別是社媒的短視頻渠道,是幾乎當(dāng)下所有企業(yè)向前發(fā)展的必經(jīng)之路，必須要萬種渠道獲取流量。企業(yè)老板更是要躬身入局、身先士卒，才能把流量工程做好;四是企業(yè)家要不斷提升認(rèn)知,獲取新知識、新理念,走出去,向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)是最好的方式之一，另一個(gè)就是走進(jìn)來,走進(jìn)專業(yè)的培訓(xùn)課堂,持續(xù)學(xué)習(xí),做企業(yè)絕對不是一勞永逸的輕松活,只有持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步,才能讓企業(yè)基業(yè)長青、事業(yè)永固。

西朗門業(yè)楊元嘉董事長曾任中央級媒體新聞?dòng)浾撸髱ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立西朗品牌，專注于工廠工業(yè)用門和倉儲(chǔ)物流裝卸貨裝備領(lǐng)域品牌化發(fā)展，通過十多年的創(chuàng)新奮斗，已成長為以西朗控股集團(tuán)為母公司，旗下共有四家子公司、五個(gè)品牌、兩個(gè)工廠，市場覆蓋全國，產(chǎn)品出口到70多個(gè)國家和地區(qū)。近年來，西朗門業(yè)楊元嘉董事長進(jìn)行了數(shù)十場的演講分享，探討企業(yè)與品牌發(fā)展之道，積極推動(dòng)中國制造業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。